工作经历

• 至所有老板：
  还在找店长，指望店长帮你运营店的，您觉得如果他都可以帮你运作起来，您自己运作不起来吗?如果店长都比您能力强了，他不去开店，另外您凭借什么来吸引这样的人才呢？您的公司都比别的公司好吗？你有多少值得人才为你所用的人格魅力呢？如今已经不是兵熊熊一个将熊熊一窝的年代了，现在是抱团赢天下的年代，团队的凝聚力，才是您赢得市场的关键，一两个如果都可以改变你的店，您也不会做的这么辛苦了，欢迎咨询我。
  另外很多被秀场活动捆绑的老板们，做一场活动收几十万，一年几次下来你还有钱吗？假如你请老师的钱都变成你的纯收入呢？会多多少钱呢？思路决定人的出路。
  企业的未来：值得所有老板关心
  过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
  过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
  过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
  过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
  而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
  创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
  没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
  人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
  
  08退出现役，回到地方，跟几个战友和地方上的朋友一样开了婚纱店
  09年店倒闭了，然后入了策划行业
  10年成为策划执行老师，培训讲师
  12年自己做了策划团队，以公司的模式
  14年年底家里有事停职半年
  15至今职业经理人长期住店
  

教育经历

• 10年成为执行老师后：
  1.独立完成将近100场秀场活动
  2.独立操作培训课程将近200家
  12年跟搭档一起组建了将近50来人的策划团队后：
  1.至今做过秀场上百场
  2.独立秀场业绩***过100万一个月
  3.做过展会上出来的基本所有案子
  4.独立操作过全店托管模式
  
  改变我们的是选择，如今的市场越来越难做
  那么多做的好的企业，他们做的好是因为什么？
  医生医病讲究望闻问切，做企业策划营销管理，道理一样！
  我没有翻天覆地的能力，但是我有一颗持之以恒的心
  欢迎各位老板来电共谋发展！期待您的来电！