工作经历

• “中高层团队领导力”
  ——打造能独当一面的领导人
  
  动力系统客户案例：
  安徽合肥小红帽儿童摄影，2011年全年业绩670万，2012年年初导入动力系统，主管承包部门业绩2012年要突破1200万，9月份创造单月业绩173万儿童摄影店神话（4月78万，5月86万，6月112万，7月121万，9月173万……让我们共同见证小红帽下个奇迹的诞生）
  安徽滁州凤阳县上花轿导入动力系统，2011年一年业绩190万，导入后9月份去年18万今年63万，下半年业绩目标200万；
  安徽砀山薇薇新娘2012年8月12号导入业绩动力系统，去年一年业绩180万，今年下半年主管承包部门业绩200万，现在一个多月过去了已经达成78万
  
  **版块：中高层领导选人、用人的“性格领导力”
  1、领导如何了解人，认识人，知人善用！
  2、领导根据不同类型性格的人，运用不同的领导策略！
  3、选对人，用好人，团队基业长青！
  4、根据不同性格的人，不同的培养，放在不同的职位！
  第二版块：爱与支持快乐工作机制
  1、运用团队“快乐工作机制”让员工主动自发为同事做事
  2、解决员工从被动奉献变成主动付出和奉献
  3、消除员工自私思想转变成为团队贡献思想
  4、促使大家为达成团队目标解决团队凝聚力
  第三版块：中高层干部如何领导员工
  1、中高层领导人如何影响员工，让下属保证完成任务！
  2、中高层领导人如何教化员工，提升员工完成工作的 能力！
  3、中高层领导人如何把老板思想，公司文化复制给员工，让基层员工把心定在公司团队上。
  4、中高层领导人如何激发员工激情和工作状态，为团队争取共同荣誉。
  第四版块：如何经营员工精神世界
  1、如何让员工发自内心流淌的做事！
  2、如何经营员工的精神世界！
  3、如何让员工获救，全身心的为企业拼命干！
  4、老板如何让员工觉得自己在公司很重要，让员工充满成就感！ 大老板都是靠别人，小老板都是靠自己，要么累死，要么孤独而死。 大老板都认为别人有能力，小老板都是认为自己有能力
  
  《临沂兰迪国际婚纱摄影》团队
  侯玉山感想总结：
  通过两天的学习，让我了解到自己的性格特点，是属于能力型完美型，掌握了如何测试员工性格的方法，也让我弄明白了管理与领导的区别，作为公司的老板，要领导员工，而不是管理员工。
  要做到以下几点：
  1)帮助员工实现梦想，也实现我的梦想。解决员工当下最困惑的问题，对员工要有恩有爱，真心的对待每一位员工，考虑他们的衣食住行。
  2)要为员工承担责任，给员工一个成长的舞台承担员工成长过程的失误和过失。
  3)做事要有结果，员工不听你说什么，而是看你做什么。凡是要求员工做到的，领导都应以身作则。
  4)领导者要有包容力，凡事有颗包容心，包容员工的缺点甚至错误。
  5)领导要懂得领导员工的思想，给员工找准方向，找准人生的目标。
  
  《临泉百花婚纱摄影》团队徐州课堂感言:
  安徽省县城店**名，年业绩600万以上
  史晓晴：1、公司薪酬制度要改革，以他们的物质需求和精神需要为基础，让薪酬制度令员工感到是在为自己干。
  2、股份股权制度要改革，让中高层领导的心定在公司。
  3、关心了解掌握所有员工的心态动向，制定各部门员工升级制度，激发他们自动自发地投入工作中。
  赵磊感想总结：转变思想，居安思危，就一句话脱了上衣，光着膀子去战斗，去拼命！！！
  《徐州台北新娘婚纱摄影团队》
  朱恒燕感想总结：有幸来到李念老师的课堂，听到李念老师讲课，对我的启发很多，触动也很多，这两天我学到了很多东西。首先要转变自己的思想，不要老是以为自己是个领导人，高高在上什么都不用做，这是错误的，要起到带头的作用，要让下面的员工看到你是怎么做的，要让员工服你拜你，这样员工才发自内心的想跟着你干，要改变招人的方法，以前老怕找不到人，总是不愿意把公司的现状告诉他们，能接受他们才能为你所用，要知道员工他们所需要的是什么，去帮助他们，他们才能回报你想要的。要合理运用人才，每个人都有不同的性格和特点，要充分让他们发挥自己***的用处。团队要良好的运作，必须具备有能力的领导和齐心协力执行命令的团队。领导要对员工有恩和爱，要帮助员工，并及时发现员工有什么问题需要调整，要给员工动力，让他们自己有个梦想，并帮助他们实现梦想，也实现自己的梦想。
  
  《合肥小红帽儿童摄影团队》
  安徽省**名的儿童摄影店，年业绩700万
  何凯总结：通过李念老师的培训课程，我深刻认识到作为一名企业的中层领导应该肩负的使命和缩影承担的责任。“兵怂，怂一个；将怂，怂一窝”。通过自己与领导的沟通努力让所有公司的同仁都有机会了解、接触、学习李念老师的思想文化和机制！

教育经历

• 连环直销案免费赠送 薪酬机制免费送 让员工积极主动做业绩，让老板不再头痛