工作经历

• 1995年—2001年在台湾龙摄影婚纱摄影南京公司任职。
  从门市主任做到门市副理、店经理、营销企划部经理。
  2002年在南京丘比特婚纱摄影任副总经理。
  2003年在南京创立“智慧辅导工作室”。
  20年影楼专业经验，10年职业辅导、培训师资历。
  系统辅导:公司市场定位、公司战略发展计划、岗位巡查机制、网络营销、老客户营销、新客户发展、主管培训、员工培训、内部流程、接单及二消技巧培训等。
  同行见证：张鼎立老师，万松老师，王其老师，顾俊贤老师！（本人，徐州罗门王卫老师）

教育经历

• 本人做婚纱摄影管理、辅导及企划已经有22年了，有丰富的实战经验和先进的管理理念，不同于普通顾问公司的培训方式和方法。对服务观念的培训，门市营销理念的培训，公司的内部流程，客服的建立和流程，企划方案。(辅导及培训内容)
  一：年度目标
  ＊建立12个月CAA营销计划全面方案
  ＊（根据教、人、产、销、发、财六大指标制定）
  ＊根据CAA工作计划制定各部门工资绩效、提成制度，做到真正全员销售。
  二：产品战略
  ＊技术产品研发（每季度出新规划）
  ＊生产产品研发（每季度30%产品差异化）
  三：客户战略
  ＊新客户进店
  ＊老客户开发
  ＊异业发展
  ＊周边市场开发
  ＊网络渠道设定
  ＊员介绩效
  四：人才战略
  ＊企业文化落地
  ＊储备干部培训
  ＊主管及员工培训（月度及年度）
  ＊建立公司人员储备库
  五：竞争战略
  ＊1-3年公司发展规划
  ＊确定本地同行业竞争目标及方向
  ＊公司优势项目组合培训
  六：盈利目标
  ＊确定公司盈利方向及重点
  ＊计算部门及人均产出比
  ＊确定新盈利增长点及方向
  七：绩效指标
  ＊可持续性增长KPI指标
  ＊短期刺激性KPI指标
  八：市场营销
  a 产品 b 渠道 c 促销 d价格
  九：财务管理
  ＊年度各项支出比列及预算
  ＊建立管理形财务报表
  备注：
  同行见证：张鼎立老师，万松老师，王其老师，顾俊贤老师！（本人，徐州罗门王卫老师）以上辅导合作计划为基本内容，会根据每个公司不同状况，增加有针对性的辅导及培训内容。