工作经历

• 樊鲁丁：男， 1977年4月8日生于中国富饶的内蒙古。
  2002年内蒙古大学生命科学院生物系生物工程专业毕业。
  2002.6——2004.6：内蒙古蒙牛乳业集团质量技术管理中心，***职务：驻外质量主管。后因提出公司整体质量管理宏纲，受到蒙牛集团董事长牛根生和党委书记卢俊的重视，调任集团总部的人力资源开发管理中心。开发项目：《世纪蒙牛、世界蒙牛》；开发项目:《创造你的产品》
  2004.7——2006.6：内蒙古蒙牛乳业集团，人力资源开发管理中心，HR开发专员，负责调研和开发整个集团的质量管理体系。开发项目：《蒙牛优化质量管理项目》
  2006.6.15：悄然离开了挚爱的蒙牛乳业集团。
  （在蒙牛乳业集团公司期间，曾多次参加专业性及综合素质方面的培训，其中包括余世维、张文、姜汝祥、叶茂中等名师的讲座；并多次对国际知名企业的质量总监进行过访谈，其中包括雀巢、可口可乐、和路雪、青岛啤酒、青岛圣元等。在蒙牛期间还实现了与公司董事长牛根生先生，共进一次晚餐的个人愿望。）
  2006.8——2008.4：内蒙古嫁日新娘店长
  2008.5——2009.9：卡尔玛国际连锁集团，驻外经理
  2009.10——2011.8：非梵视觉摄影，负责客服主管和网络部的日常工作
  （在非梵视觉摄影公司期间，协助公司植入了员工积分制管理、顾客电子档案、顾客反馈电话等实用管理工具。并在工作之余学习过许多名师的培训光盘，其中包括安东尼•罗宾斯、乔•吉拉德、李践、李强、曾仕强、翟鸿燊、梁凯文、陈安之、杨光、李光斗、孙晓岐、刘一秒、刘景澜、杨滨、张斌、林伟贤、吴维库、张志诚等等名师。）
  2011.9——2012.3：中国人像摄影学会，驻点指导老师。
  2012.3——至今：内蒙古薇薇新娘摄影集团加盟部，负责为所有加盟店培训及维护。
  近期在黑光网上发表了一篇，叫《写给影楼老板》的文章。这篇文章是一本我现在正在创作的《如何打造百年摄影公司》书的序言，希望与大家一起分享。

教育经历

• 1999年—2002年在内蒙古大学生命科学院生物工程系毕业
  服务公司：内蒙古蒙牛乳业集团(4年)；嫁日新娘皇家摄影（2年）；卡尔玛国际摄影连锁机构（1年）；非梵视觉摄影工作室（2年）
  影楼360优化管理体系驻店植入
   您影楼的业务流程畅通吗？您影楼的客服系统规范吗？您影楼的员工工作高效吗？您影楼的员工流失率大吗？作为影楼老板！您在思考什么？还是在彷徨、挣扎中等待厄运的到来？
   目前，影楼行业产品雷同，竞争日益白热化。伴随市场的不断发展，消费者的逐渐理性。如何才能立于不败之地，不被市场淘汰出局，是很多影楼亟待思索和必须面对的问题。您还在犹豫吗？已经迫在眉睫、刻不容缓了！而当一个行业发展到这个阶段，已经到了向管理要效益的时候。
   在影楼的运营、管理中，投入到营销的费用越来越多，而且在呈不断上升的趋势。怎样做到通过日常经营管理，不单单依靠费尽心机、工于心计的营销，客源就会络绎不绝、连绵不断？
   关键员工说不干就走人。作为老板！您怎么应对？如果，您是采取漠视、不予关心的态度，那么，您完了！您真的完了！
   您影楼的员工就是您的内在顾客，您重视他们吗？您影楼的库房管理规范吗？您影楼的成本控制到位吗？您影楼产品的定价合理吗？细节决定成败！天下大事必做于细、必做于精！那些高明的老板，他们很懂得借力使力，深谙财聚人散、财散人聚的哲学。
   专业的事，需要交给专业的人去做！一人可以兴邦，更何况一个企业。现在！只因一次选择？您将不在惊慌失措、束手无策！您就能如日中天、蒸蒸日上！我们完全可以帮助您出色的完成以下各项。而当您把这些项目不折不扣执行到位了，您自然就会实现每月业绩增长80%的目标，可能还会更多!
  影楼360优化管理体系驻店植入项目目录
  **、人力资源系统建设深度指导
  第二、员工精细化管理探讨
  第三、完整客户服务体系规划
  第四、顾客反馈电话系统管理
  第五、全员积分制管理系统植入
  第六、全员市场链（SST）管理系统植入
  第七、业务流程再造指导
  第八、网站推广与网络营销指导
  第九、如何有效管理全员营销
  第十、影楼质量管理指导
  第十一、成本分析与控制指导
  第十二、定价策略探讨
  第十三、企业文化建设指导
  第十四、影楼营销方案集锦
  第十五、影楼常用表格集结
  第十六、员工专业技术类系列培训讲座精选
  第十七、员工心灵成长系列培训讲座精选
  第十八、老板与员工共同学习成长讲座荟萃
  影楼管理者的心态决定影楼的命运！
  未来几年，摄影行业将只存在两种影楼老板。一种是改变观念、锐意进取，集团化运作的企业家；一种是思想僵化、抱残守缺，专拍证件照、遗照的小老板。
  这两者的区别在于：前者竭尽全力打造一项崇尚美丽的事业，而后者只是为了养家糊口