工作经历

• 98年从业影楼在杭州佳丽等大型影楼从事店长、总经理职务。精通流程管理及公司营运，对业绩提升与销售有非常丰富的经验
  之后在杭州新天地培训学校上海赢胜等各大培训学校策划公司任秀场策划总经理管理讲师等工作，从业10几年对影楼员工心里学动力学，目标视觉化等团队员工绩效凝聚力和动力管理研究颇有成就，创建一整套员工潜能加薪目标视觉化管理系统，多年来报着影楼向管理要业绩，攘外必先安内。总结一系列高效管理系统，
  包括1托管店长复制机2目标视觉化系统3标靶式管理系统4门市星级竞争体系5棕榈树垂直管理系统6影楼传帮带系统 7***员工的疯狂制造机8早晚会打造学习型团队系统。
  解决影楼管理8大问题。
  1. 如何解决老板兼店长每天工作特别忙，特别累，处处都必须要亲自管理的问题。
  2. 如何解决影楼制度不完善，拿来的管理制度形同虚设，这些制度根本没去执行也没法执行的问题。
  3. 如何解决影楼运行流程不通畅，理不清的流程，比较乱，经常交不出客件的问题。
  4. 如何解决员工缺乏团队精神，工作疲倦，没积极性的问题。
  5. 如何解决影楼没店长或店长管理能力差，，下属干部工作不得力的问题。
  6. 如何解决店里员工没有工作目标和方向，年度月度计划经常不能完成的问题。
  7. 如何解决人才流失严重，员工经常跳槽，只赚出场费的员工的问题。
  8. 如何解决门市接单能力差，接单成功率底，跑单现象严重问题。
  9. 如何解决管理执行力差，命令经常不能执行。工作经常不能完成的问题。
  如果你影楼想解决以上管理问题
  有诚意的请直接电话联系。想招聘月薪底薪2万以下的，员工人数40人以下的请勿扰！另加营业额提成，包食宿。

教育经历

• 尹忠在管理实践中总结的8条管理理念
  1 做管理者一定要有唐僧管理思维，你自己能力不强没关系，但你的团队必须个个是孙悟空。
  2 管理团队你永远不要想着统一员工的思想，但必须要统一员工的收入目标。
  应为思想是你的是企业的90后的员工可不理这一套，收入目标是他自己的。是他产生动力的源泉。
  3 管理者管理者永远在设计管理游戏，这种游戏必须要能让员工兴奋，然后疯狂工作，对于这一点，你不了解员工的心理，是做不到的。
  4，影楼管理攘外必先安内，安内必先安心，心安才能理得，理得才能工作愉快，才能做绩效管理
  5，管理必先看的见，员工目标必须看的见。对业绩有比赛的管理制度才能让员工疯狂。有喝彩的管理制度，才能对员工工作的肯定和鼓励，有比分的结果才是员工对企业***的回报。
  6，别相信你那本厚厚的影楼规章制度能对你的员工有什么约束作用，他根本没用。应为他太旧了，内容太多了太全了费话太多了。导致员工根本就没法记住他。
  7，最傻的管理者老是给员工安排这个那个工作。事事不放心。这样的经理和老板累死他活该。你把你的员工当笨蛋，他就笨蛋给你看。
  8，影楼最傻的老板和店长当着干部的面，指责他的部署。从此以后你的干部就会死给你看。然后你就去做这干部的工作。
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